1月22-23日，象嶼集團2016年經營工作會在廈門國際航運中心勝利召開。自貿區(qū)紀工委副書記蔣東紅、集團公司各套班子成員及全體高管出席了會議。
根據大會安排，集團公司總裁助理、風險管理委員會副主任曾仰峰作了2015年度內控和風險管理工作報告，集團張水利總裁代表集團各套班子作了2015年度工作報告，自貿區(qū)紀工委副書記蔣東紅作了2015年監(jiān)事會工作報告。大會由集團黨委書記、董事長王龍雛作總結講話。
2015年是象嶼集團轉型與組織變革的重要一年，集團邀請外部機構“自上而下、自下而上”地對戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化、社會責任等三個重點項目進行了梳理和提煉。會議著重對象嶼集團第五個五年規(guī)劃進行宣貫，并邀請華彩咨詢白萬綱博士解讀戰(zhàn)略管理與國家層面態(tài)勢，邀請華夏基石王建強總監(jiān)對支撐戰(zhàn)略實施的內生動力象嶼文化提出落地的方式方法、行動綱領等，邀請北京融智責任所王曉光博士從可持續(xù)發(fā)展管理戰(zhàn)略規(guī)劃的角度作具有針對性的分析建議。
會議指出，2015年是近幾年來經濟形勢最為復雜的一年，也是集團戰(zhàn)略轉型和組織變革的關鍵一年，集團上下在自貿委、國資委的大力支持下，圍繞“抓整合、促轉型、求創(chuàng)新、謀發(fā)展”的總體工作要求，克服內外部雙重壓力，主動作為、積極作為，從戰(zhàn)略導向、市場開拓、業(yè)務模式、團隊管理和文化傳承等五個方面為實現“四五”規(guī)劃目標付出了努力、做出了貢獻。集團營業(yè)收入超650億元，利潤總額突破11億元，資產負債率降低到70%以下，各項指標再創(chuàng)新高，實現穩(wěn)中求進發(fā)展目標；擴大視野創(chuàng)新思路，各業(yè)保持良好發(fā)展勢頭；深化變革優(yōu)化管控，確保集團持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展；積極投身美麗廈門，踐行使命服務城市轉型；“黨-群-品-文”四位一體，重塑文化夯實精神家園。
隨著2015年各項工作的圓滿完成，集團第四個五年規(guī)劃基本完成確定的發(fā)展目標和經營任務，畫上了句號。會議肯定了過去五年來，各級經營團隊通過“整合、創(chuàng)新和轉型”，業(yè)務模式、發(fā)展方式、組織能力都有了極大的提升，在追求公司價值最大化和可持續(xù)發(fā)展的道路上，團隊的目標更加清晰、責任更加明確、機制和氛圍更加濃厚，為集團第五個五年規(guī)劃的順利實施奠定了良好基礎。
會議進一步對過去的經營管理工作提出思考，提出要提高管理的精細化水平，堅持有所為有所不為，持續(xù)推動結構調整，堅持整合創(chuàng)新，深度挖掘客戶價值，提高業(yè)務的盈利能力；要堅持將價值最大化作為各項工作的評判標準，辯證認識公司發(fā)展目標與個人成長需求之間的關系，從推動公司長遠發(fā)展和個人持續(xù)成長的角度理解戰(zhàn)略項目培育的重要性；要加強“三個不等式”的學習，堅持務實的風險文化，守住業(yè)務拓展的果實，將風險管理工作從制度和流程管理上升到文化和價值觀管理的層面。
會議結合“五五“規(guī)劃，提出了2016年的總體經營目標，安排部署了下一階段的重點工作。會議指出，象嶼集團過去二十年取得了良好的業(yè)績，但也因此面臨著新一輪的挑戰(zhàn)，社會環(huán)境、公眾期待正在發(fā)生著變化，集團應自覺提高自身要求，扮演好商業(yè)文明和時代潮流引領者的角色。會議強調，集團上下要熱愛象嶼大家庭，珍惜象嶼大平臺，用好象嶼大舞臺，更加堅定地提升經營內涵，更加有效探索政府目標和企業(yè)目標契合點，更加注重風險內涵和外延，更加堅持改革。
會議還對王龍雛董事長對象嶼集團的卓越貢獻表達了敬意，象嶼的每一次轉型、每一個臺階、每一份成績都凝聚著他的汗水、智慧和情懷。象嶼集團將繼續(xù)在自貿委、國資委的帶領下，擔當國企國資改革試點重任，為區(qū)域經濟持續(xù)、穩(wěn)健的發(fā)展奉獻智慧和貢獻！
華彩咨詢白萬綱博士
華夏基石王建強總監(jiān) 北京融智責任所王曉光博士
自貿區(qū)紀工委副書記蔣東紅作了2015年監(jiān)事會工作報告
集團黨委書記、董事長王龍雛作總結講話
集團張水利總裁代表集團各套班子作了2015年度工作報告
集團副總裁陳方主持會議
集團公司總裁助理、風險管理委員會副主任曾仰峰作了2015年度內控和風險管理工作報告
經營工作會現場
參會高管認真聽講
合影
